مشاوره VIP کسب‌وکار با امین لطفی

💡 وقتی پای کسب‌وکار وسط باشد، تجربه و دانش درست، می‌تواند شما را چندین سال جلو بندازد!

اما سؤال اینجاست که این مسیر رو با آزمون و خطا طی می‌کنی یا با نقشه راهی که از قبل جواب داده است؟ 

لطفا تمامی اطلاعات درخواستی در حین ثبت نام را کامل و دقیق پر کنید تا با شما راه ارتباطی داشته باشیم

چرا باید با امین لطفی مشاوره کنید ؟

تقویت برنامه‌ریزی برای کسب و کار

برنامه ریزی برای کسب و کار در جلسات مشاوره، حالت تمرینی پیدا می‌کند و مدیران در طی جلسات مشاوره در کنار متخصص این حوزه (جناب مهندس امین لطفی) یاد می‌گیرند برای کسب و کارشان برنامه ریزی کنند.

ارائه راه‌حل برای مسائل با نگاه سیستمی به سازمان

امین لطفی با نگاهی سیستمی (نگاهی کلی به تمام بخش‌های سازمان) به مسئله شما نگاه می‌کند و راه‌حل ارائه می‌دهند؛ زیرا راه‌حل‌های سطحی، جزئی‌نگر و کوتاه‌مدت قطعا به‌زودی مسائل جدیدی در سایر بخش‌های سازمان به وجود می‌آورند.

سابقه مشاوره به بیش از 1000کسب و کار

ما به کسب و کارهای مختلفی در زمینه صنعت غذا، صنعت پخش، صنعت ساختمان، صنعت IT، صنعت چاپ و نشر، صنعت مطالعه و کتاب و کتابخوانی، صنعت آموزش و... مشاوره داده‌ایم.

تقویت نوآوری و خلاقیت

یکی از جاهایی که نوآوری با سرعت بیشتری تقویت می‌شود، در فضای مهندسی‌شده جلسات مشاوره است؛ زیرا مشاور از صنایع مختلف اطلاع دارد و در این مسیر به مدیر کسب و کار کمک می‌کند.

شفافیت مسائل پیچیده، انتزاعی و مبهم برای مدیر

مشاور کسب و کار کمک می‌کند تا مسائل پیچیده و مبهم برای مدیر به مسائل کوچک‌تر شکسته شده و توان مدیر برای حل این مسائل افزایش پیدا کند؛ بنابراین باور مدیر نسبت به خودش، توانمندی‌هایش و همچنین اعتمادبه‌نفسش برای حل مسائل افزایش پیدا می‌کند.

دیدگاه سازمانی و مدیریتی

یک کسب‌وکار برای اوج گرفتن به دو بال نیاز دارد. ما در کنار توجه به بال فنی کسب‌وکار (مانند فروش، برندینگ و استراتژی)، به بال دیگر یعنی شخص شما به عنوان رهبر اهتمام ویژه داریم. روی مهارت‌های کلیدی شما مانند مدیریت زمان، هدف‌گذاری، شبکه‌سازی و توانایی حل مسئله کار می‌کنیم تا هم کسب‌وکارتان و هم خودتان رشد کنید.

نگاه بلندمدت به کسب و کار شما

نگاه ما به کسب‌وکار شما، یک نگاهی بلندمدت است. از همان جلسه اول، ما چشم‌انداز ۱۰ ساله کسب‌وکار شما را ترسیم می‌کنیم؛ هدف ما تنها حل چالش‌های فعلی نیست، بلکه ساختن آینده‌ای درخشان برای برند شماست.

کمک به مدیر برای انتخاب چشم‌اندازی شجاعانه

غالبا چشم‌انداز مدیران به‌علت اینکه درگیر کارهای اجرایی هستند، کوچک می‌شود. در یک جلسه مشاوره خوب به مدیر کمک می‌شود چشم‌اندازی متهورانه انتخاب کند که البته با تلاش بسیار به آن دست پیدا خواهد کرد. ما به شما در تحقق این چشم‌انداز کمک می‌کنیم

بعد از مشاوره کسب وکار چه چیزی بدست می‌آورید؟

• سودآوری بیشتر

به شما کمک می‌کنیم تا به‌جای لذت از فروشِ بیشتر لذت سودآوری بیشتر را بچشید

• منظم شدن سازمان

باتوجه‌به اینکه نگاهی سیستمی به مسائل سازمان شما داریم، در پایان جسات مشاوره شاهد سازمانی هماهنگ و دارای هارمونی هستید

• حذف نشدن از ورطه رقابت

در بازار متلاطم ایران با اطمینان رقابت می‌کنید

• تبدیل شدن مدیر به فردی سازمان‌یافته

هدف ما در لینکوجاب توانمندکردن مدیران و کسب‌وکارهاست؛ بنابراین خروجی جلسات مشاوره کسب و کار ما ایجاد نگاهی در مدیر سازمان است

امین لطفی : مشاور شما

- نویسنده کتاب "وسوسه انگیز" و مترجم بیش از 700 مقاله تخصصی - موسس و مدیر سایت لینکوجاب، سایت تخصصی آموزش دیجیتال مارکتینگ - مدیر ارشد دیجیتال مارکتینگ در TopSeda - CanadianPRONFT - مدیرعامل شرکت ویرا تجارت ایماژ - سابقه همکاری و شاگردی مطرح ترین دیجیتال مارکترهای جهان از قبیل  امی پورترفیلد، مگی استرا،  جی آبراهام، امی جو مارتین، ان هندلی - برنامه نویس زبانهای : PHP - Python - Laravel - Livewire - Html - CSS - SQL - کارشناس ارشد MBA - مهندسی مدیریت کسب و کار از آنلاین هاروارد بیزینس اسکول

برخی از نظرات شما عزیزان

۱. علی رضایی – هم‌بنیان‌گذار ابرنرم‌افزار پارسه

ما یک پلتفرم SaaS برای مدیریت فروشگاه‌ها داشتیم اما با وجود ترافیک بالا، نرخ تبدیل مشتریان خیلی پایین بود. بعد از چند جلسه مشاوره با امین لطفی، کل قیف فروش ما بازطراحی شد. تغییراتی که پیشنهاد داد باعث شد در کمتر از ۳ ماه نرخ تبدیل ما حدود ۲ برابر شود. نگاه تحلیلی و دیتامحور امین واقعاً برای ما ارزشمند بود.

۲. سارا احمدی – مدیرعامل صنایع دقیق آریا قطعه

شرکت ما در حوزه تولید قطعات صنعتی فعالیت می‌کند و همیشه جذب مشتریان جدید برایمان چالش بود. امین لطفی با طراحی یک استراتژی بازاریابی B2B و دیجیتال، سیستم جذب لید ما را متحول کرد. الان تیم فروش ما هر ماه مشتریان بالقوه باکیفیت‌تری دریافت می‌کند.

۳. محمد حسینی – مالک فروشگاه آنلاین مدلند استایل

فروشگاه پوشاک ما کاملاً وابسته به اینستاگرام بود و با افت بازدیدها فروش هم شدیداً افت کرده بود. امین لطفی به ما کمک کرد فروشگاه اینترنتی و سیستم ایمیل مارکتینگ راه‌اندازی کنیم و استراتژی جذب مشتری پایدار بسازیم. الان فروش ما بسیار باثبات‌تر شده.

۴. نیلوفر کریمی – مدیر برند رستوران‌های زنجیره‌ای مزه‌خانه

ما چندین شعبه رستوران داشتیم اما هیچ سیستم مشخصی برای جذب و نگهداری مشتری نداشتیم. با کمک امین لطفی یک سیستم وفادارسازی مشتریان و کمپین‌های دیجیتال برای تمام شعب طراحی شد. تأثیرش روی فروش واقعاً قابل توجه بود.

۵. رضا شفیعی – مدیر موسسه مهاجرتی راه آفاق

«هزینه تبلیغات ما در گوگل ادز خیلی بالا رفته بود و نتیجه مناسبی نمی‌گرفتیم. امین لطفی کمپین‌های ما را بازطراحی کرد و پیام‌های تبلیغاتی را اصلاح کرد. نتیجه این شد که هزینه جذب هر مشتری تقریباً ۴۰٪ کاهش پیدا کرد.»

۶. پریسا نجفی – بنیان‌گذار گالری جواهرات درنیکا

«با اینکه طراحی‌های خاصی داشتم، اما مشتری‌ها بیشتر دنبال تخفیف بودند و برند من ارزش واقعی‌اش را نشان نمی‌داد. امین لطفی کمک کرد جایگاه برندم را بازتعریف کنم و استراتژی محتوایی جدیدی اجرا کنم. حالا مشتریان دقیقاً برای کیفیت و طراحی خاص ما سراغمان می‌آیند.»

۷. امیرحسین قاسمی – مدیر پلتفرم آموزشی دانش‌پلاس

پلتفرم آموزشی ما مدتی بود که رشدش متوقف شده بود. در جلسات مشاوره با امین لطفی چند استراتژی رشد و بهبود تجربه کاربر پیاده کردیم که باعث شد کاربران فعلی ما، کاربران جدید معرفی کنند. این اتفاق رشد ما را دوباره فعال کرد.

۸. مریم طاهری – مدیرعامل پارس مد تجهیز

هماهنگی بین تیم بازاریابی و تیم فروش ما تقریباً وجود نداشت. با راهنمایی امین لطفی یک سیستم یکپارچه بین مارکتینگ و فروش ایجاد کردیم. الان تمام تیم‌ها بر اساس KPIهای مشخص کار می‌کنند و نتیجه آن افزایش فروش سازمانی بوده است.

۹. کامران هدایتی – بنیان‌گذار لجستیک شهری تندرو

استارتاپ ما در حوزه حمل‌ونقل شهری بود اما مدل درآمدی و ارائه به سرمایه‌گذارانمان چندان قوی نبود. امین لطفی در اصلاح مدل کسب‌وکار و طراحی ارائه برای سرمایه‌گذار کمک بزرگی کرد. بعد از آن توانستیم اولین جذب سرمایه خود را انجام دهیم.

۱۰. الناز رستمی – مدیر کلینیک زیبایی آوان

کلینیک ما تجهیزات پیشرفته داشت اما برنامه مشخصی برای جذب و بازگشت مشتریان نداشتیم. با کمک امین لطفی سیستم نوبت‌دهی، پیامک یادآوری و کمپین‌های وفادارسازی مشتریان را راه‌اندازی کردیم. حالا برنامه کاری کلینیک تقریباً همیشه پر است.

۱۱. سینا میرزایی – مدیرعامل گروه ساختمانی سپهر سازه

«ما در پروژه‌های ساختمانی بزرگ فعالیت می‌کنیم و فروش پروژه‌ها معمولاً زمان‌بر بود. با مشاوره امین لطفی استراتژی برندینگ و بازاریابی دیجیتال پروژه‌ها تغییر کرد و سرعت پیش‌فروش واحدها به شکل قابل توجهی افزایش یافت.»

۱۲. فرهاد سلیمانی – مدیر صنایع دستی نقش‌نگار

مدت‌ها بود می‌خواستم محصولات صنایع دستی را به بازارهای خارجی صادر کنم اما مسیر مشخصی نداشتم. امین لطفی کمک کرد تحقیقات بازار و استراتژی ورود به بازار کشورهای حاشیه خلیج فارس را انجام دهیم. این مشاوره مسیر کسب‌وکار من را کاملاً روشن کرد.

۱۳. یاسمن عباسی – بنیان‌گذار برند مراقبت پوست سبزینه

بازار محصولات پوستی بسیار رقابتی است و نمی‌دانستم چطور برندم را متمایز کنم. امین لطفی کمک کرد پرسونای مشتری و استراتژی محتوایی ما را دقیق طراحی کنیم. همین باعث شد میانگین خرید مشتریان فروشگاه ما افزایش پیدا کند.

۱۴. پیمان نوری – مدیر آژانس دیجیتال مارکتینگ آرتا

با اینکه خودمان آژانس مارکتینگ بودیم، اما در قیمت‌گذاری خدمات و ساختار فروش مشکل داشتیم. امین لطفی کمک کرد خدماتمان را بهتر پکیج‌بندی کنیم و فرآیند فروش را سیستماتیک کنیم. بعد از آن توانستیم قراردادهای بزرگ‌تری ببندیم.

۱۵. لیلا فراهانی – مدیرعامل گروه مالی تراز نوین

جذب مشتریان سازمانی برای خدمات مالی و حسابداری کار سختی است. امین لطفی برای ما یک استراتژی هدف‌گیری شرکت‌های بزرگ طراحی کرد که باعث شد جلسات تجاری مؤثرتری داشته باشیم و قراردادهای جدیدی ببندیم.

برخی سوالات شما

مشاوره توسعه کسب و کار چیست؟

مشاوره توسعه کسب و کار به فرآیند کمک به شرکت‌ها و سازمان‌ها برای رشد و بهبود عملکردشان گفته می‌شود. یک مشاور توسعه کسب و کار با تحلیل دقیق وضعیت فعلی شرکت، بررسی فرصت‌ها و چالش‌ها، و ارائه راهکارهای عملی، به کسب و کارها کمک می‌کند تا سودآوری، بهره‌وری و جایگاه خود در بازار را افزایش دهند. این مشاوره می‌تواند شامل تدوین استراتژی‌های بازاریابی، بهینه‌سازی فرآیندها، توسعه محصولات یا خدمات جدید و آموزش کارکنان باشد.

مشاور توسعه کسب و کار کیست؟

مشاور توسعه کسب و کار فردی متخصص است که تجربه و دانش لازم برای شناسایی فرصت‌های رشد، تحلیل داده‌های مالی و عملیاتی، و طراحی استراتژی‌های موفق برای شرکت‌ها را دارد. این فرد با همکاری مدیران و تیم‌های مختلف سازمان، برنامه‌های عملیاتی و استراتژیک ایجاد می‌کند و پیاده‌سازی آن‌ها را نظارت می‌کند تا کسب و کار به اهداف خود دست یابد.

یک مشاور توسعه کسب و کار چه کاری انجام می‌دهد؟

یک مشاور توسعه کسب و کار با یک شرکت همکاری می‌کند تا فرصت‌های جدید کسب‌وکار را شناسایی کرده و استراتژی‌هایی برای آن‌ها توسعه دهد. آن‌ها وضعیت مالی، فرآیندها و قراردادهای شرکت را بررسی می‌کنند تا اهداف را تعیین کرده و راه‌هایی برای بهبود این حوزه‌ها پیدا کنند. آن‌ها نیازهای مشتری، عملکرد رقبا و شرایط صنعت را در نظر می‌گیرند تا برنامه‌های استراتژیک برای رشد شرکت ایجاد کنند. مشاوران توسعه کسب و کار با مدیران ارشد شرکت همکاری می‌کنند تا یک برنامه عملیاتی بلندمدت برای سازمان ایجاد کنند. همچنین داده‌ها جمع‌آوری می‌کنند، گزارش تهیه می‌کنند و معیارها را بررسی می‌کنند تا پیشرفت شرکت را ارزیابی کنند.

وظایف و مسئولیت‌های مشاور توسعه کسب و کار چیست؟

مشاوران توسعه کسب و کار از تخصص تجاری خود برای شناسایی فرصت‌های کسب‌وکار برای سازمان شما استفاده می‌کنند. برای انجام این کار، آن‌ها وظایف و مسئولیت‌های رایج زیر را انجام می‌دهند:

• تحلیل داده‌های فعلی و وضعیت سیاست‌ها، فرآیندها و دیگر جنبه‌های کسب‌وکار
• بررسی قراردادهای جاری و آتی
• بررسی داده‌های مالی شرکت برای تعیین اهداف
• ایجاد استراتژی‌ها و برنامه‌های توسعه
• آموزش کارکنان در مورد استراتژی‌های جدید و نظارت بر اجرای آن‌ها
• انجام تحقیقات بازار
• تعیین و نظارت بر معیارهای کسب‌وکار
• تولید داده‌ها و گزارش‌ها برای نشان دادن پیشرفت

مهارت‌ها و صلاحیت‌های مشاور توسعه کسب و کار باید چه چیزی باشد؟

داشتن مهارت‌های کلیدی کسب‌وکار برای انجام موفقیت‌آمیز این شغل بسیار مهم است. مهارت‌ها و صلاحیت‌های مورد انتظار برای شغل مشاور توسعه کسب و کار شامل موارد زیر است:

• تجربه گسترده در کسب‌وکار، به ویژه در ایجاد برنامه‌ها و استراتژی‌ها
• آشنایی با قراردادها و مهارت‌های مذاکره
• مهارت‌های قوی تحقیقاتی
• مهارت‌های مؤثر در ارتباطات کلامی و نوشتاری
• مهارت‌های ریاضی و تحلیلی
• قدرت تصمیم‌گیری و تفکر استراتژیک
• درک روندهای بازار در صنعت
• مهارت‌های قوی ارائه و آموزش

تجربه کاری مشاوره رشد کسب و کار باید چه چیزی باشد؟

تجربه واقعی در کسب‌وکار برای مشاور رشد کسب و کار ضروری است. آن‌ها به چندین سال تجربه نیاز دارند تا فرآیندها، قراردادها و امور مالی شرکت را درک کنند. همچنین مفید است کسی را انتخاب کنید که قبلاً به عنوان مشاور رشد کسب و کار یا در موقعیت مشابه کار کرده باشد. تجربه در صنعت خاص شما نیز مزیت دارد تا فرد نیازها و موانع ویژه شما را بهتر درک کند.

تحصیلات مشاور توسعه کسب‌وکار باید چقدر باشد؟

تجربه کاری اغلب از داشتن مدرک خاص برای یک مشاور توسعه کسب و کار اهمیت بیشتری دارد. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها ترجیح می‌دهند فردی را استخدام کنند که حداقل دارای مدرک کارشناسی در رشته مدیریت بازرگانی، اقتصاد یا رشته‌های مشابه باشد. ممکن است ترجیح داده شود کسی دارای مدرک کارشناسی ارشد در رشته مرتبط باشد. همچنین کاندیداها می‌توانند گواهینامه‌هایی مانند Certified Business Development Expert یا سایر گواهینامه‌های مشاوره توسعه کسب و کار را دریافت کنند که دانش و آموزش اضافی به آن‌ها می‌دهد.